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NO. | 교육 과목 | 교육내용 | |
1 | 직장예절기본 | - 바람직한 직장예절 마인드 - 직장예절의 필요성 및 중요성 - 사회인으로서 매너와 예절의 필요성 및 중요성 - 매너·예절바른 사람이 성공하는 이유와 실천방법 - 상황에 맞는 올바른 인사법 · 선자세, 걷는자세, 앉는자세 |
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2 | 직장인의 이미지메이킹 |
- 이미지메이킹의 의미와 필요성 - 상대방에게 보이는 나의 이미지 체크 - 호감 주는 첫인상 이미지메이킹 · TPO법 용모·복장 연출과 코디 법 · 직장인으로서의 헤어연출과 메이크업 · 여성, 남성의 용모·복장 체크 리스트 분석 |
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3 | 업무 향상 커뮤니케이션 스킬 |
커뮤니케이션의 이해 및 진단 |
- 21세기 무한 경쟁과 업무 커뮤니케이션의 관계 · 왜 우리는 커뮤니케이션을 잘 해야 하는가? · 업무 커뮤니케이션의 주된 목적은 무엇인가? - 현재 우리의 커뮤니케이션의 현상 바로 알기 · 지금 우리 조직의 커뮤니케이션의 이해 · 변화를 위한 자신의 커뮤니케이션 관찰 및 진단하기 |
커뮤니케이션 스킬 습득 | - 업무 향상을 위한 커뮤니케이션 3대 구성요소 · 원활한 업무 소통을 위해 듣고 답하고 묻는 요령 - 업무 관련 소통 시 반드시 기억해야 할 골든 서클이란 무엇인가? · 많은 정보를 효과적으로 전달하기 위해 반드시 기억 해야 할 3 W1H - 우리모두 쉽게 이해 할 수 있는 지식 전달 기법 · 정확하고 완벽하게 업무 지식을 전달하는 설명기법 습득 및 실습 |
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성과 향상을 위한 커뮤니케이션 실전 스킬 |
- 일반 커뮤니케이션과 업무 커뮤니케이션의 차이점 · 일반 대화와 업무 커뮤니케이션의 흐름 이해 - 똑바로 듣고 정확하게 말하는 엑셀런트 답변 프로세스 · 핵심을 전달하는 S(so what).W(why?).A(avednce) 답변의 방법 및 요령 - 경쟁력 있는 업무 커뮤니케이션 실전 연습 · 업무 정보와 지식 전달을 위한 답변 프로세스 연습하기 |
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4 | 상황별 예절 1 (근무예절) |
- 출근→퇴근, 마음→행동까지의 실무예절 - 시간관리,근태,결근,지각,조퇴,외출,외근,휴식 등 - 조직 구성원간의 세대차 및 권한과 책임 이해 - 상하, 동료, 부서간의 업무협조 및 보고·수명 요령 - 회의예절(회의시 주의사항) - 회식(술자리) 예절 |
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5 | 상황별 예절 2 (전화예절) |
- 전화응대의 특징 및 중요성 - 전화 응대의 3원칙 - 전화 받기와 걸기의 point - Voice-image 진단과 개선 훈련 |
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6 | 상황별 예절 3 (안내 및 접대 예절) |
- 소개의 방법 - 명함수수, 악수예절 - 방향지시, 물건 수수법 - 내방객 안내/접대 - 상·하석 바로알기 |
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7 | 현대인의 비즈니스매너 |
- 비즈니스 매너의 중요성 - 악수와 명함 올바른 매너와 주의사항 - 내방객 응대와 방문시의 매너 - 사회인으로서의 갖추어야 할 기본적인 테이블 매너 - 고객접대 및 회식(술자리)시 예절과 주의사항 |
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8 | 잡(JOB)스트레스 | 내면 탐색 | - 건강한 삶을 위한 조건 · 행복한 삶과 건강한 일터의 조건 - 21세기 현대인의 스트레스 이해 · 스트레스의 개념과 영향력 |
정신의 힘 기르기 | - 위기의 직장인 테스트 · 나의 스트레스 점검하기 - 스트레스를 부르는 원인 · 나를 힘들게 하는 원인분석 및 제거 방법 |
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새로운 나를 만나는 길 | - 나의 마음 표현하기 · 나와 우리의 스트레스 감정 발산 작업 - 스트레스 제로 만들기 · 마음챙김을 통한 긍정의 힘 발휘 하기 |
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9 | 상호 존중을 위한 행동유형 분석 DiSC과정 |
행동유형의 이해 | - 인간 행동의 이해 · 왜 우리는 서로 다르게 말하고 행동하는가? - 행동유형과 성격유형의 차이점 · 행동유형과 성경유형진단의 차이점과 장점 비교 |
행동유형 진단 및 해석 | - 나는 누구인가 · DiSC 행동유형 분석을 통한 자기 이해 - 유형별 분석 이해하기 · 4가지 유형별 강점 비교와 상황 별 행동 분석 |
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행동유형 워크샵 | - 우리는 많이 달라요 · 상호 이해를 위한 유형별 표현하기 - 상호 존중 및 이해하기 · 워크샵을 통해 유형별 이해확장 및 배려 포인트 확인하기 |
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행동유형 활용전략 | - 미래 행동유형 성장시키기 · 성격보다 태도의 변화가 중요하다 - 성숙한 성장을 위한 나의 다짐 · 나를 변화시키는 나만의 전략 세우기 |
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10 | 교류분석(TA)를 통한 커뮤니케이션 과정 |
교류분석의 이해 | - 교류분석과 인간 행동의 이해 · 우리는 서로 다르게 말하고 행동하는가? - 교류분석과 자아상태 · 마음의 여러 자아상태 이해하기 |
교류분석 진단 및 해석 | - 자아의 기능 분석과 식별하기 · PAC 자아기능 분석 및 자아상태 형성과정과 양면성 - 자아 진단 및 대화분석 · 진실된 자아의 모습이란 무엇인가? |
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교류분석 워크샵 | - 자아의 에고그램 유형별 특성 · 에고 그램 유형 벌 특성 비교 및 개선 방안 - 대화 분석과 반응 분석 · 주요 유형별 대화 분석 및 타인 유형 분석 비교 |
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교류분석 활용전략 | - 교류분석을 통한 커뮤니케이션 방법 · 소통의 방해물 제거 및 효과적인 전달 스킬 - 스트로크의 정의 및 사례 · 긍정의 스트로크 원칙 및 개발 방안 |
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11 | WIIN-WIN 코칭 커뮤니케이션 전략 |
코칭의 이해 | - 조직 내 관계지수를 높여주는 대화 스킬의 중요성 · 일반 대화와 코칭 대화의 차이점 - 개인과 조직의 문화와 성과창출을 위한 코칭의 역할 · 팀 활동으로 알아보는 우리들의 코칭 상식 - 리더에게 코칭이 필요한 이유 |
코칭 핵심 프로세스 | - 진정한 코칭을 위한 기본 프레임 이해 · 코칭 프레임이란 무엇인가? · 코칭 프로세스 · 코칭이 필요한 순간 |
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- 활력 넘치는 조직을 위한 코칭 스킬 3가지-관점을 전환하고, 생각을 확장하는 질문 기법 · 상대방 마음을 여는 적극적 경청 스킬 · 변화와 성장을 이끄는 긍정적 피드백 |
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코칭기법 실습 | - 상황별 코칭 기법 실습하기 · 상황 별 주제에 맞는 코칭 스킬 적용해 보기 - 주제별 코칭 기법 실습하기 · 코칭 주제별 목표 설정 합의 및 실천계획 적용해보기 - 리더와 코칭의 관계 재정립 및 마무리 |
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12 | 탁월한 성과를 코칭 리더십 |
팀 워크 점검하기 | - 조직의 관리자로서 마인드 Set · 게임을 통한 협력 마인드 · 21세기 조직의 특성 이해 - 21세기 조직과 팀워크의 관계 · 팀워크를 방해하는 부비트랩 찾기 - 우리의 팀워크 점검하기 · 우리 조직의 팀워크 저해 요인 분석하기 |
팀워크의 파워 만들기 | - T.O.P조직으로의 변화 · T.O.P조직의 의미와 이해 · 우리 조직이 추구하는 조직문화는? - TOP조직의 조건 · 탁월한 TOP 조직의3가지 조건의 · 우수한 팀워크 현장 기업 사례 공유 - 생동감 넘치는 팀워크 역량 향상기법 · 최강팀의 팀워크 비법 |
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팀워크 강점 다지기 | - 팀워크의 성공요인 · 팀파워를 만들어 내는 강점이란 무엇인가? - 위기를 기회로 만드는 팀워크의 비결 · 긍정 소통으로 빛나는 원-팀 형성하기 |
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탁월한 팀워크 전략 세우기 |
- 우리 조직의 팀워크 활성화 방안 제안 · 조직 혁신 기법을 활용한 팀워크 성공전략 도출 · 원(One) 팀으로 Re-Born |
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13 | 긍정심리학을 활용한 긍정소통조직 만들기 |
긍정조직의 이해 | - 현대 사회에서 긍정 조직의 필요성 · 왜 기업에서 긍정 조직이 필요한가 - 긍정조직을 위한 조직 점검 · 상생을 위한 긍정 마인드 재 점검 |
긍정조직의 파워 | - 긍정성의 힘 · 긍정의 힘이 조직에 미치는 파급효과 - 긍정조직 형성 사례 · 긍정조직의 역량과 사례 공유 |
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긍정조직을 위한 전략 | - 조직의 긍정성 향상 기법 · 구성원과 조직의 긍정성 레벨 업 비결 - 긍정 조직을 위한 커뮤니케이션 기법 · 긍정 소통의 파워 및 스킬 |
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의기투합 긍정조직 | - 우리 조직의 긍정성 활성화 방안모색 · 긍정으로 조직 위기 탈출하기 · 긍정성 키우는 방법과 개선 방안 · 긍정의 파워로 새로운 조직문화 만들기 |
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14 | 조직갈등 관리 전략 | 갈등의 이해 | - 건강한 삶을 위한 조건 · 행복한 삶과 건강한 일터의 조건 - 갈등의 원인과 역할 · 갈등의 긍정성 vs 갈등의 부정성 |
갈등관리의 필요성 | - 우리조직의 안전도 테스트 · 무엇이 우리를 갈등하게 만드는가 - 갈등의 대하는 태도 · 갈등에 영향을 미치는 심리적 요인 및 태도 |
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갈등해결 전략 | - 갈등해결을 위한 갈등 분석 방법 · 조화로운 관계를 위한 갈등 해결 방안 모색 - 갈등관리 사례 · 조화로운 갈등관리를 통한 협력 성공사례 - 갈등 표현하기 · 갈등 상황 시뮬레이션을 통한 발산 작업 - 협력을 위한 패러다임 정리 기법 · 새로운 관점과 새로운 태도로 협력하기 |